向新求變 芳華再綻|謀變思進：
韌性生長·行穩致遠
編輯導讀：
惟改革者進, 惟創新者強, 惟改革創新者勝。當下，在立足傳承底色、彰顯亮色、提升高品質發展惟改革者進, 惟創新者強, 惟改革創新者勝。當下，在立足傳承底色、彰顯亮色、提升高品質發展成色方面更好塑造新華書店品牌的過程中，山東新華書店筑牢責任以著力傳承基因“底色”、突出重點以著力彰顯轉型“亮色”、聚焦優勢以著力提升融合“成色”等為牽引，正圍繞持續強化政治引領力、有效服務力和決策執行力等“三力”體系，充分發揮在重點黨政讀物發行工作上的主渠道、主陣地和主力軍作用，創新主題出版物發行；正牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，聚焦聚力厚植“紅色文化”， 以“新華·聚力”品牌建設為切入點，圍繞“十個聚力”，全面激活黨組織和黨員的創新動能，積極打造黨建特色品牌；正以文化活動為依托深化全民閱讀，以建立起的國家、省、市、縣四級層面的品牌活動為推廣體系，打好文化品牌“組合拳”；正以打造新商業模式、深度開展大客戶戰略合作，以及在培育書店與出版、教育培訓、研學旅行等方面的“雙方”“三方”“四方”業務融合為聚焦點，聚力攻堅謀變，以不斷提升新華書店品牌的時代價值、社會價值及商業價值， 全面推動山東新華書店集團高質量發展。
濟寧漫舟書城，主播正在用直播方式售書。網絡直播拉近了書店與讀者的距離，也為彼此之間的交流提供了更為便捷的渠道（曹俊波/攝影）
盡管有如此業態好景的呈現，但實體書店的政策支持仍有待增強。
以山東新華書店的運營狀況做參照，盡管通過2020年初實施“四年攻堅計劃”，全系統在綜合實力、轉型發展方面走在了全國新華書店的前列，但在用戶消費習慣、閱讀習慣尤其是互聯網企業的激烈競爭下，仍面臨著諸多不可回避的發展困境。
這其中，就包括新華書店傳統賴以憑依的發行“主渠道”紅利，面臨已失或即將面對盡失之窘境。
向創新要新質生產力、向改革要內生動力、向市場要高質量發展活力，塑造更多依靠轉型升級來驅動創新發展的典型實例，山東新華書店已經有所收獲。
事實上，早在2020年開始在全系統全面實施 “四年攻堅計劃”，延至2022年打響轉型升級“第三戰役”期間，謀變思進的山東新華書店上下早已保持足夠清醒的認識，緊緊抓住時日不多的變革窗口期，全力打好轉型升級“第三戰役”。
“全力”之“力”，如何發出？
就像股份公司黨委委員，山東新華書店集團黨委書記、董事長安蓬生在2023年11月通過《中國出版傳媒商報》發文總結的那樣：在“謀”字上下功夫，握好轉型升級“方向盤”——簡言之，就是“重構運營邏輯”。即重點圍繞“一三四五”總體戰略布局，立足實體書店“1+3+4+N”工作思路，聚力創新驅動，強化科技賦能，圍繞“重構實體書店的運營邏輯，塑造線下多維度的文化服務場景；注重互聯網科技賦能，打造線上線下融合發展的綜合文化服務生態圈；更深地融入公共文化服務，做強做實全民閱讀‘主力軍’”等三個方面發力作為，著眼于“融”“拓”“轉”“新”四個字下功夫，持續推動全系統做好轉型升級工作，不斷提升抗風險能力和綜合競爭力。
山東新華書店德州分公司打造的“德州新華少兒劇本社”，已成為當地有影響力的文化品牌
在“融”字上出實招，打好運營創新“攻堅戰”。一是提升市場競爭力，結合全面實施中的“四年攻堅計劃”，通過打造新的商業盈利模式，擁抱新的互聯網技術，有效應對企業的發展危機，打造出了一批新業態新項目，全省探索形成了一批新的商業盈利模式，如“新華書店老年大學”模式、“新華自習室”模式等。二是強化資源整合力，積極推進社店融合工作。山東新華書店打造了“社店融合·合作出版”模式，如通過與各出版單位聯手打造適合本省市場的合作定制出版圖書，創建了“閱讀成長”數字資源平臺等。三是凝聚品牌塑造力，通過文化活動提升店內流量。山東新華書店以文化活動為依托，建立起國家、省、市、縣四級層面的品牌活動推廣體系。四是驅動業態融合力，搭建店內文化消費新場景。山東新華書店各門店圍繞“一三四五”總體戰略，抓牢抓實“由單純的圖書經銷商向綜合文化服務商轉變”這一目標，實現多業態融合發展。
山東新華書店榮成分公司新世紀書城24小時智能書柜為讀者購書提供便利
如同念好“融”字訣出實招，打好運營創新“攻堅戰”產生的化學反應一樣，在“拓”字上謀實策， 用好異業合作“關鍵招”，助力山東新華書店轉型發展提質增效。
2015年分階段打好轉型升級“三大戰役”以來，在做優做強圖書主業的基礎上，山東新華書店在多元文創、大客戶拓展等方面多點開花，正在逐步形成新的經濟增長點。一是注重品牌戰略，分別與山東魯花集團、云南農墾集團等知名企業簽訂戰略合作協議，形成店內與店外、線上與線下、圖書與非圖書、傳統營銷與現代營銷并重的合作新模式，提升多元產品盈利水平。二是注重大客戶拓展，設立政企服務部，加大和黨政機關、金融機構、高校、企事業單位等之間的合作，已與工商銀行山東省分行、建設銀行山東省分行、農業銀行山東省分行等多家單位達成戰略合作。三是建立“新華臻選·品質生活館”，優選總部戰略合作產品、省內外老字號產品、地理標志性農產品等，通過“線下運營+線上營銷”的形式，進一步營造與圖書文化空間相融合且自帶流量的品質生活場景，開展節日主題營銷活動，打造高品質的多元產品專區，推動多元產品盈利水平提升。
在“轉”字上求突破，筑牢線上布局“壓艙石”。近幾年，山東新華書店在加強線下運營的基礎上， 不斷提升互聯網化運營水平，總結形成了互聯網化“三四一”工作思路，促進了山東新華書店互聯網化轉型升級發展。
以互聯網融合轉化之光為全局轉型升級增“色”添“彩”，這樣的科技賦能牌，在當下山東新華書店全系統正被頻繁打出。同樣，為保障轉型升級工作良性健康持續推行，山東新華書店還圍繞體制機制創新，在“新”字上做文章，把穩健康發展的“定盤星”。
山東新華書店日照分公司“新華·青年夜校”場地
隨著形勢的變化，自2022年以來，山東新華書店集團黨委大力推動體制機制創新，在堅持積極與穩妥并重、目標與激勵匹配、責權利對等、各板塊均衡發展、業績導向、能上能下、實事求是七大原則的基礎上，確立了以業績為導向的各類評比評優原則，明確了加大重點業務、創新業務的考核比重；不斷完善人才管理、培養、激勵機制，加強人才隊伍建設；樹立業績導向，重點獎勵排位領先、進位幅度明顯、示范引領作用顯著，形成了積極影響的單位和個人。
多年來，山東新華書店在扎實推進主營業務穩步發展的基礎上，不斷加快經營結構調整，持續推動企業轉型升級，大力推動產業鏈融合發展，形成了“以傳統優勢業務為支撐，以多業務融合為輔助，新商業模式和盈利方式不斷涌現”的發展格局。截至2023年底，轉型升級近9年來，山東新華書店資產總額增長108.21%、營業收入增長81.06%、利潤總額增長108.27%，在中共山東省委宣傳部組織的“山東最美書店”評選中，累計有93家門店獲得該項榮譽稱號，總體經濟規模和綜合實力連年保持在全國發行集團第一方陣。
團結、勇毅、姿態昂揚，是山東新華人的奮斗底色
守正創新，賡續未來。緊隨新華書店的成長發展足跡，山東新華書店建店至今，持續擦亮著“新華書店”這一金字招牌，已走過80年光輝歷程。當下，山東新華書店在傳承及創新中重塑品牌價值，以新華書店品牌創新發展的“底色”“亮色”“成色”為重點，解題“老品牌如何煥發新活力”，推動山東新華書店創新轉型、高質量發展。
具體而言，“底色”代表著主陣地和主渠道，是新華書店品牌的根基，也是對優秀文化的傳承和發揚；“亮色”是應對實體書店復雜發展形勢探索的新思路、新業態、新模式，是品牌更新升級的關鍵；“成色”則是利用優質資源， 加速促進產業鏈深度融合，是提升品牌競爭力的核心，三者是一個有機整體。
謀定思變，首要是在思謀成略, 方可找到變通前路的必勝之法。而謀變思進，“謀”的是保持戰略定力和激發創新內生力，“進”的是融入高質量發展軌道。
因勢而謀、借勢而進，以更高站位、更寬視野、更大力度謀劃和推進即將開啟的下一個80年新征程，山東新華人聚焦自身定位持續推動創新轉型，正以更活躍的互聯網思維主動擁抱新技術，打造新場景、新業態，實現融合創新發展，以更務實的舉措拓展齊魯大地的成長新空間，行而不輟砥礪深耕，不斷提升新華書店品牌的時代價值、社會價值及商業價值，加速培育起新時代的核心競爭力，更好地服務社會、服務廣大人民群眾，在推動文化強國建設中展現新作為，必將持續演繹再攀新高、更上一層樓的精彩故事。
（未署名圖片由山東新華書店集團提供）
